Доля рынка или текущая прибыль — в чём приоритет?

На прошлой неделе, висели две новости в жизни транснациональных корпораций.
Вот первый - после пятнадцати лет работы в Россию рынке, Motorola решила закрыть представителя России и приступить к работе через дистрибьюторов.
Нож (праслав. «ножь» от «ньжити» — протыкать) — режущий инструмент, рабочим органом которого является клинок — полоса твёрдого материала (обычно металла) с ...
И было время, в начале девяностых, когда тяжелый мобильный телефон с открывающейся крышкой цена Motorola в несколько тысяч долларов только наиболее успешных местных предпринимателей. Слово "телефон" и Motorola были синонимами. Конечно, то конкурентов ослабить переговорные позиции гигантов США, но в 2004 году, Motorola восстановила свое лидерство, предлагая потребителю модель Razr значок. Что случилось потом? Почему продажи бывшего лидера и корпорации, которая была выпущена в 1983 году первых в индустрии телефон, упал на один из крупнейших рынков в мире и составляет до 1% -? Значений, сравнимых с статистических
ошибки, но второй этаж, а в некоторых несколько наоборот. Ссора второе рождение, в то время завоевания рынков и быстро выпускать инновационные продукты компании Apple Inc завоевали все новых высот на фондовом рынке. 13 октября цена акций, Apple превысил психологический рубеж в $ 300 долларов. за акцию, что означает, что более 40% роста в этом году - и продолжает расти.
Какая пища для размышлений можно почерпнуть из новостей? Во-первых, рынок голоден и постоянно ждут новых продуктов. Пользователь имеет успешный и сильный. Это не просто завоевать рынок, но потерял лидерство - это возможно в кратчайшие сроки. И тем не менее. Рынок жестко, историческая память коротка - как пример Motorola - и бывшие заслуги никогда не пойдет на законопроект.